中國科協(xié)決策咨詢首席專家、中建集團(tuán)原總工程師、中國土木學(xué)會總工委理事長、中國模板腳手架協(xié)會名譽理事長

當(dāng)前，建筑業(yè)面臨著節(jié)能減碳和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重要求。在新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革背景下，BIM技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)逐步得到運用。“碳中和”與“數(shù)字化”作為引領(lǐng)社會發(fā)展的關(guān)鍵變量，如何分析利用兩者之間的關(guān)系，探索行業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，是未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

一是推動全鏈條綠色發(fā)展。采用環(huán)保材料和降低施工過程中對環(huán)境的影響成為趨勢。未來，需要加強(qiáng)研發(fā)環(huán)保型模架技術(shù)，降低環(huán)境污染。加快高強(qiáng)度高耐久、綠色環(huán)保等新型建材研發(fā)與應(yīng)用，倡導(dǎo)模板生產(chǎn)制造全流程減碳，優(yōu)化綠色低碳設(shè)計，完善綠色建材產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證評價體系，倡導(dǎo)選用綠色建材。

二是推動全要素智慧升級。在未來的模架應(yīng)用場景中，要綜合運用數(shù)字化信息技術(shù)，實現(xiàn)模架自動化搭設(shè)、監(jiān)測和維護(hù)，提高施工效率和質(zhì)量。加強(qiáng)與施工技術(shù)深度融合與集成，對模架質(zhì)量、安全等生產(chǎn)過程加以改造升級，提高建筑施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、管理效率和安全性能。

隨著住建部加快推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，一大批試點項目和應(yīng)用場景逐步完善，行業(yè)綠色化、智慧化將會有更廣闊的空間和豐富的土壤，未來我們可以期待模架行業(yè)的方案設(shè)計、材料性能與生產(chǎn)模式將會發(fā)生重大變化。

北京星河人施工技術(shù)有限公司董事長、中國模板腳手架協(xié)會副理事長

2023年大家從對疫情過后滿懷期望開始，經(jīng)歷了眾多房地產(chǎn)企業(yè)暴雷對模架行業(yè)帶來的沖擊以及模架行業(yè)慘烈的競爭，在逐漸增加的悲觀失望中熬過了艱難的一年。有些企業(yè)面臨生死及進(jìn)退兩難的選擇。

改革開放四十年，模架行業(yè)得到迅速發(fā)展。但隨著市場的變化尤其是國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，無論是模架企業(yè)還是產(chǎn)品都已從增量時代轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪繒r代，產(chǎn)能和租賃存量資產(chǎn)都已過剩。面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，企業(yè)只有用變革的思想去應(yīng)對市場對模架行業(yè)不變的需求。對于實力雄厚的大企業(yè)，可以采取多元化戰(zhàn)略，增加開源項目；對于追求利潤最大化的企業(yè)，可以尋找新賽道；對于堅守模架事業(yè)的企業(yè)，可以研究新產(chǎn)品，創(chuàng)造新需求；對于小微企業(yè)可以短暫性休眠，以等待時機(jī)… 總之，市場對模架的需求不會消失，我們要以變革的思想適應(yīng)變化的市場，堅持熬過嚴(yán)冬，定會迎來模架的春天！

中鐵建設(shè)集團(tuán)建筑科技有限公司黨委書記、中國模板腳手架協(xié)會副理事長

2023年，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出“忙起來”“熱起來”的景象，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇下模板行業(yè)發(fā)展也需把握新機(jī)遇尋求新發(fā)展。我們?nèi)尕瀼芈鋵?ldquo;創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”這一重要論述，運用創(chuàng)新思維，高質(zhì)量謀劃和推動科技創(chuàng)新工作，堅持科技服務(wù)生產(chǎn)，發(fā)揮科技力量助推管理提質(zhì)和價值創(chuàng)造。加大科研力度，推進(jìn)鋁合金模板應(yīng)用場景的研究，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供科技支撐，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2024年，我們要站在新時代新起點，繼續(xù)發(fā)揚逢山鑿路遇水架橋的鐵道兵精神，為公司科技發(fā)展和管理創(chuàng)新、為行業(yè)發(fā)展再上新臺階作出更大貢獻(xiàn)！

涿州市三博橋梁模板制造有限公司董事長、中國模板腳手架協(xié)會副理事長

2023年，模架行業(yè)面臨市場需求減少、供應(yīng)鏈中斷、人力資源不足產(chǎn)品價格內(nèi)卷等問題。企業(yè)需要生存的同時也應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略，需要更加靈活和創(chuàng)新的方式來適應(yīng)市場的變化，只有高質(zhì)量的發(fā)展企業(yè)才有生命力。

2024年，模架行業(yè)將進(jìn)一步深化數(shù)字化和智能化應(yīng)用，制造企業(yè)采用更環(huán)保的工藝和材料，研究和開發(fā)將聚焦于新型混凝土、新的建筑工藝提高能模板利用率和減少廢物的創(chuàng)新解決方案，以滿足客戶不斷變化的需求。

2024年將是近年來最難過的一年也將是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的年份。通過持續(xù)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和適應(yīng)性調(diào)整，模架行業(yè)有望在未來取得更大的發(fā)展，以應(yīng)對行業(yè)內(nèi)卷、疫情影響、經(jīng)濟(jì)滑坡和建筑市場萎靡的各種挑戰(zhàn)。

北京宏建通達(dá)工程技術(shù)有限公司董事長、中國模板腳手架協(xié)會副理事長

2023年，租賃行業(yè)價格繼續(xù)下行，雖然總體尚可，但新簽合同難言盈利。2024年持續(xù)2023年的價格走勢是大概率事件，將是建材租賃行業(yè)性小虧的一年。當(dāng)冬天來臨，需要做兩件事。一是熬過去，二是準(zhǔn)備好春耕。

一、熬過去：價格是市場供求關(guān)系的均衡點，其走向由供求關(guān)系的變化所決定。作為置身建材租賃市場的一方，我們只能改變自己，即降低成本，減少行業(yè)性虧損帶來的沖擊。1、兼并重組，攤薄固定成本。2、改善和簡化管理，降低各管理環(huán)節(jié)費用。3、加強(qiáng)應(yīng)收款管理，保障經(jīng)營現(xiàn)金流的基本需要。

二、準(zhǔn)備春耕：下行周期有其積極作用，就是以市場的方式出清過剩、落后的產(chǎn)能，換之以先進(jìn)的產(chǎn)品模式、管理模式和商業(yè)模式。這個階段，積極創(chuàng)新、調(diào)適、擁抱新模式，是準(zhǔn)備春耕的應(yīng)有之義。當(dāng)新的上升周期啟動，將有機(jī)會一躍而起。

廊坊興山木業(yè)有限公司董事長、中國模板腳手架協(xié)會副理事長

2023年，房地產(chǎn)行業(yè)嚴(yán)重下滑，對模板的需求量大幅下降，形勢十分嚴(yán)峻。但是，事情總要從兩方面去分析。有句老話說的好“有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)”。作為一個建廠已經(jīng)三十年的木模板企業(yè)，我把我們2023的一些做法和2024年的打算簡單說一下：

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，把眼光投向國外市場。把產(chǎn)品質(zhì)量做好，達(dá)到國際市場相關(guān)國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，謀求新市場，新發(fā)展。2、木模板不僅僅用于房地產(chǎn)行業(yè)，也可以用于某些大型工程，如水利工程，火力發(fā)電工程，LNG大型存儲灌和清水混凝土工程等。這些工程對木模板的要求比較高，且利潤相對較高。3、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，增加模板以外其它品種膠合板的生產(chǎn)，東方不亮西方亮。

總之，拓寬視野，開動腦筋，方法總比問題多。不再奢求過去的轟轟烈烈，活著就好，堅持就是勝利！

北京卓良模板有限公司總經(jīng)理、中國模板腳手架協(xié)會副理事長

倡導(dǎo)共存共榮、摒棄薄利多銷應(yīng)成為當(dāng)代共識，也有利于社會進(jìn)步。即將過去的一年把現(xiàn)實的殘酷體現(xiàn)得淋漓盡致，預(yù)計未來幾年形勢仍不樂觀，供遠(yuǎn)大于求的狀態(tài)將持續(xù)，堅持安全底限，壓縮經(jīng)營規(guī)模，降低運營開支應(yīng)是生存之策。隨著政策的引導(dǎo)和監(jiān)管的完善，落后的產(chǎn)品和技術(shù)會遂步淡出市場，模架產(chǎn)品將朝工具化、設(shè)備化、智能化、環(huán)?；l(fā)展。立足當(dāng)下謀劃未來，努力創(chuàng)新，謀求技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢，才是發(fā)展的長久之道。

2023年，受國內(nèi)外復(fù)雜環(huán)境的影響，國內(nèi)建筑業(yè)持續(xù)下行，模架行業(yè)面臨不同程度的困境。上海建工作為地區(qū)輪值主任單位，積極開展行業(yè)工作，先后組織調(diào)研了10余家會員企業(yè)，在上海會見了國際模架巨頭企業(yè)DOKA和PERI公司，探求合作發(fā)展。幫助模架企業(yè)走出困境。

模架服務(wù)于施工，在學(xué)習(xí)吸收國外模架技術(shù)的基礎(chǔ)上，可采用多種合作模式與施工企業(yè)共同研發(fā)適用、配套、性價比高的模架產(chǎn)品。在當(dāng)前模架企業(yè)處在艱難的時期，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)推廣安全高效、綠色低碳、高品質(zhì)的模架裝備及模架新材料產(chǎn)品，共同推動模架產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，才能走出困境，為模架行業(yè)創(chuàng)造一個更廣闊的空間。

對于中國模架行業(yè)而言，2024年可能是近五年來最困難的一年，也可能是未來五年里最好的一年，原因是中國宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，建筑業(yè)發(fā)展面臨一定的不確定性，開工量減少，資金緊張，內(nèi)卷加劇將成為建筑企業(yè)的新常態(tài)。

多卡的理念是充分理解市場，充分理解施工現(xiàn)場，充分理解項目，充分理解未來，充分理解可持續(xù)發(fā)展。因為只有通過這樣的充分理解，我們才能夠創(chuàng)造附加價值，幫助客戶每天提升。

在模架行業(yè)中，我們更關(guān)注的是產(chǎn)品使用，質(zhì)量和工藝對它們的壽命至關(guān)重要，而一個產(chǎn)品的可持續(xù)性是由其生命周期來體現(xiàn)的：原材料如何獲得？它們?nèi)绾伪患庸ぃ恐圃爝^程的效率和生態(tài)如何？產(chǎn)品在其生命周期結(jié)束后如何可持續(xù)地回收？

未來我們的愿景是以創(chuàng)新應(yīng)對全球挑戰(zhàn)，現(xiàn)在需要的是數(shù)字技術(shù)、新方法和替代材料來激發(fā)市場活力。我們將以積極樂觀的心態(tài)迎接未來市場的挑戰(zhàn)，迎接2024年的到來！

陜西天利成建筑科技有限公司董事長、中國模板腳手架協(xié)會常務(wù)理事

當(dāng)這場經(jīng)濟(jì)寒風(fēng)呼嘯而過，所有地產(chǎn)公司接受洗禮；繁華如夢，一覺醒來，只剩寂靜和冷漠。這就是經(jīng)濟(jì)，沒有永遠(yuǎn)的春天，也沒有不變的規(guī)則。這種經(jīng)歷讓我們的人生更加豐富多彩！我們必須面對這寒冬，連續(xù)爆雷已過兩年，但現(xiàn)在仍然雷聲不斷，這場寒冬比我們想象的嚴(yán)重漫長。

迎接2024，曾被時代寵壞的老板們，現(xiàn)在學(xué)會了更加謹(jǐn)慎地經(jīng)營。大家不再盲目擴(kuò)張，而是更注重質(zhì)量和顧客體驗。在困境中尋求創(chuàng)新，這是我們小眾群體在逆境中成長的必由之路。

中央經(jīng)濟(jì)會議確定明年經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)：堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破。國家出盡各種利好主推市場回暖，首先都是正向發(fā)力，各種不確定在逐步減少，該爆雷的十之八九，后面會有零星雷聲，我們應(yīng)該積極考慮后房地產(chǎn)時代如何有所作為？從市場  競爭對手  自身實力綜合考慮，以平穩(wěn)推進(jìn)為主，夯實基本功，迎接新時代！

廈門安科科技有限公司董事長、中國模板腳手架協(xié)會常務(wù)理事

不得不說，2023年的寒風(fēng)比想象中更猛烈。疫情結(jié)束后的這一年，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的腳步仍在曲折中艱難前行。縱觀國內(nèi)建筑業(yè)，建筑市場規(guī)模收縮，市場供需失衡，在這樣的背景下，模架行業(yè)進(jìn)入加速出清階段，市場集中度不斷提升，優(yōu)勝劣汰進(jìn)程進(jìn)一步加速。

2023年，我們總結(jié)了“走下去，走出去”的發(fā)展之道。通過不斷的創(chuàng)新和突破，努力提高自身的核心競爭力，抓住時代機(jī)遇，持續(xù)開發(fā)更符合市場需求的智能建造裝備產(chǎn)品，拓寬產(chǎn)品應(yīng)用場景，為客戶創(chuàng)造更多價值。

2024年建筑行業(yè)的數(shù)字化與智能化技術(shù)將進(jìn)一步深化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)與綠色建筑將成為主流。企業(yè)應(yīng)積極數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展自動化、智能化的建造裝備，同時對內(nèi)重視管理提升，并利用數(shù)字化和智能化技術(shù)提高工作效率和質(zhì)量，降低成本，管控風(fēng)險。相信在全行業(yè)的共同努力下，我們必將克服困難，實現(xiàn)可持續(xù)、更健康的行業(yè)發(fā)展。

江蘇速捷模架科技有限公司董事長、中國模板腳手架協(xié)會副秘書長

2023年，是我們模板腳手架行業(yè)極具挑戰(zhàn)的一年，外部貿(mào)易保護(hù)主義逆風(fēng)，內(nèi)部建筑施工人口老齡化、房地產(chǎn)發(fā)展進(jìn)入長周期拐點，工程建設(shè)項目大幅減少、租賃同質(zhì)化惡性競爭加劇，價格競爭呈現(xiàn)無底線發(fā)展姿態(tài)、工程回款率大幅降低，壞賬風(fēng)險異常增加等，模架行業(yè)大洗牌越演越烈。

危機(jī)不可怕，但企業(yè)沒有準(zhǔn)備就真的很可怕。在這樣環(huán)境下，轉(zhuǎn)型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們要向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要信譽，向綜合服務(wù)要市場。

2024年模架行業(yè)發(fā)展存在眾多不確定因素，在練好內(nèi)功的同時，各區(qū)域模架行業(yè)企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞協(xié)會進(jìn)一步抱團(tuán)取暖、生態(tài)共建，通過優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、共同謀劃、合作共贏，共同迎接美麗的春天。